Tupperware, პლასტმასის სურსათის შესანახი კონტეინერების მწარმოებელი, რომელიც მსოფლიოს სამზარეულოებშია გავრცელებული, გაკოტრების შესახებ განაცხადა მოთხოვნის შემცირებისა და მზარდი ფინანსური დანაკარგების გამო.

Tupperware დაარსდა იარლ ტაპერის მიერ, ქიმიკოსის, რომელმაც პირველად შექმნა პლასტმასის კონტეინერები საჭმლის ნარჩენების შესანახად ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნის ქიმიური ნარჩენებიდან. კომპანია აშშ-ში განსაკუთრებით პოპულარული გახდა 1940-იან წლებში, როდესაც ომისაგან დაღლილმა ოჯახებმა დაიწყეს სურსათის ნარჩენების შენახვა ფულის დაზოგვის მიზნით.

კომპანია ათწლეულების განმავლობაში იზრდებოდა და გაფართოვდა აშშ-ს საზღვრებს გარეთ, გახდა გლობალური საოჯახო ბრენდი.

კომპანიის პოპულარობა ნაწილობრივ განპირობებული იყო მისი არატრადიციული მარკეტინგული სტრატეგიით, რომელიც ქალებს დამოუკიდებელ გაყიდვათა წარმომადგენლებად იყენებდა, რომლებიც თავიანთ სახლებში „Tupperware წვეულებებს" მართავდნენ სასურსათო კონტეინერების გასაყიდად.

იმ პერიოდის სტრატეგიამ თანდათანობით დაკარგა ეფექტიანობა, და Tupperware სცადა ახალი მომხმარებლების მოზიდვა ონლაინ არხებისა და ფიზიკური მაღაზიების მეშვეობით, რამაც მხოლოდ შეზღუდული წარმატება მოუტანა.

Reuters-ის ინფორმაციით, Tupperware წლების განმავლობაში ცდილობდა ბიზნესის გარდაქმნას შემოსავლების მუდმივი შემცირების შემდეგ. პანდემიის შემდგომმა პერიოდში შრომის, ტვირთის გადაზიდვისა და პლასტმასის რეზინის ფასების მკვეთრმა ზრდამ კიდევ უფრო დაძაბა კომპანიის მდგომარეობა.

შედეგად, Tupperware სავარაუდო ვალდებულებები გაიზარდა 10 მილიარდ დოლარამდე, მაშინ როდესაც მის აქტივობებს მხოლოდ 1 მილიარდი დოლარი შეადგენს, გაკოტრების შესახებ განცხადებების თანახმად.

გაკოტრების გამოცხადება კომპანიას საშუალებას აძლევს მოიშოლოს წარსული ვალი, რომლის გადახდაც ვერ შეძლო, ხოლო ბანკებსა და სხვა კრედიტორებს მხოლოდ დავალიანების ნაწილი მიეცემათ.

Kodak

კოდაკმა, მიუხედავად იმისა, რომ გამოიგონა ციფრული ფოტოგრაფიის ტექნოლოგია, ვერ შეძლო იმ ციფრული რევოლუციის თანმიმდევრობით გაკეთება, რომელსაც თავად უშვებდა.

მისმა კონკურენტებმა, როგორებიცაა სონი, კანონი და ნიკონი, დივერსიფიკაცია თავიანთ პროდუქტებს, რათა ფოტოგრაფიის ციფრულ რევოლუციაში წინ წასულიყვნენ. მაგრამ კოდაკი გაიყინა, რაც აღიწერება როგორც კორპორაციული შეცდომების ერთ-ერთი უდიდესი მოვლენა.

სტივ სასონის, კოდაკის ინჟინრის, რომელმაც შეიმუშავა ანალოგიური ან ფილმის ფოტოგრაფიის საბოლოო ჩანაცვლება, კომპანიის რეაქცია მის გამოგონებაზე იყო უინტერესო.

"ჩემი პროტოტიპი იყო ტოსტერის ზომის... ეს იყო ფილმის გარეშე ფოტოგრაფია, ამიტომ ხელმძღვანელობის რეაქცია იყო: 'ეს კარგია, მაგრამ არავის არაფერი უთხრა'", - განუცხადა მან „ნიუ-იორკ ტაიმსს".

1880 წელს დაარსებული კომპანიამ შექმნა კამერის ფილმის ბაზარი და შემდეგ დაეუფლა მას წელიწადზე მეტ ხანს, სანამ 2012 წელს გაკოტრებას გამოაცხადებდა თავისი ვალებისა და საპენსიო ვალდებულებების ნაწილის მოსაშორებლად.

კომპანია კვლავ აგრძელებს არსებობს, მაგრამ მხოლოდ თავისი ყოფილი თავის ჩრდილის სახით. ამჟამად იგი ყიდის კომპიუტერ-ფირფიტის გამოსახულებებსა და სამრეწველო ფილმსა და ქიმიურ მომსახურებას სხვა დაკავშირებული პროდუქტებთან ერთად.

Toys ‘R’ Us

1957 წელს დაარსებული ამერიკული საცალო გამყიდველი "Toys 'R' Us" ათწლეულების განმავლობაში არსებობდა როგორც მსოფლიოში მსხვილი სათამაშოების მაღაზიების ქსელთაგან ერთ-ერთი, რომელსაც წარმომადგენლობა ჰქონდა შეერთებულ შტატებში, კანადაში, აზიასა და ავსტრალიაში.

მაგრამ 5 მილიარდ დოლარამდე დაგროვებულმა ვალმა იძულებული გახადა სათამაშოების გამყიდველი 2017 წელს გაკოტრების შესახებ განცხადება გაეკეთებინა. მან 2018 წლის ივნისში დახურა თავისი 735 მაღაზიის უკანასკნელი ობიექტი შეერთებულ შტატებში.

აღორძინების გეგმით, "Toys 'R' Us" ხსნის ახალ ოცამდე მაღაზიას შეერთებულ შტატებში, რომლებიც შეიძინა ახალმა მფლობელთა ჯგუფმა 2021 წელს.

Orkut

სოციალური მედიის პლატფორმა "Orkut"-ის პოპულარობა Facebook-ის მსგავსი იყო 2000-იანი წლების მეორე ნახევარში.

2004 წელს დაარსებული თურქი ინჟინრის, ორქუთ ბუიუქქოქტენის მიერ, რომელიც იმ დროს Google-ში მუშაობდა, "Orkut"-მა 2009 წელს მიაღწია მწვერვალს 300 მილიონი მომხმარებლით.

მაგრამ მან დაკარგა საწყისი დინამიკა, რადგან მისმა მშობელმა კომპანიამ, Google-მა, ვერ დაინახა სოციალური მედიის პლატფორმების პოტენციალი, რომლებმაც მოგვიანებით მსოფლიო დაიპყრეს.

Google-ის ფოკუსი იმ დროს იყო ონლაინ რეკლამებზე და საძიებო ტექნოლოგიებზე, რაც ნიშნავდა, რომ "Orkut"-ს არ მიიჩნევდა "პრიორიტეტად", - ბუიუქქოქტენი ადრე უამბობდა TRT World-ს.

"Orkut"-ის სტატუსი როგორც წამყვანი სოციალური მედიის პლატფორმისა - სულ მცირე ისეთ ბაზრებზე, როგორიცაა ბრაზილია, ინდოეთი და პაკისტანი - წლების განმავლობაში შესუსტდა, რადგან Facebook-მა და Twitter-მა მოიპოვეს უზარმაზარი პოპულარობა. Google-მა შეწყვიტა "Orkut"-ის მხარდაჭერა 2014 წელს.

ბუიუქქოქტენი გეგმავს დაბრუნებას, რასაც WIRED-ი უწოდებს "Orkut-ის მეორედ მოსვლას".

Toshiba

მიუხედავად იმისა, რომ ტოშიბამ არასდროს გამოაცხადა გაკოტრება, იაპონური ელექტრონიკის გიგანტი 2015 წლიდან მუდმივად იქცევდა ყურადღებას არასასიამოვნო მიზეზებით.

ადამიანები გაოცებულნი იყვნენ, როდესაც გამოვლინდა სერიოზული საბუღალტრო დარღვევები ტოშიბას სხვადასხვა დანაყოფებში - კომპანიაში, რომელიც აწარმოებს ან ოდესღაც აწარმოებდა თითქმის ყველა ელექტრონულ საგანს, TV-დან კომპიუტერებისა და ბატარეის ელემენტების ჩათვლით.

კომპანიას წლების განმავლობაში გაზვიადებული ჰქონდა მოგება აქციების ფასის გასაზრდელად. გამომძიებლებმა 2020 წელს გამოავლინეს კიდევ ერთი ბუღალტრული დარღვევა, ხოლო ცალკე გამოძიებამ 2021 წელს გაავრცელა ინფორმაცია, რომ კომპანია თანამშრომლობდა იაპონიის სავაჭრო სამინისტროსთან უცხოელი ინვესტორების ინტერესების შესაზღუდად.

კონტროვერსიების სერიამ კულმინაციას მიაღწია მაშინ, როდესაც ინვესტორთა კონსორციუმმა გასულ წელს თანხა მოაგროვა კომპანიის კერძო საკუთრებაში გასაყვანად, რითაც დასრულდა მისი 74-წლიანი საჯარო ვაჭრობა.

„არ არის ნათელი, თუ როგორ გეგმავენ ახალი მფლობელები ტოშიბას გარდაქმნას", - ამბობს BBC-ის ანგარიში, დამატებით აღნიშნავს, რომ მაღალშემოსავლიანი ციფრული მომსახურებები სავარაუდოდ იქნება ტოშიბას მომავლის ფოკუსი.

BlackBerry

1984 წელს დაარსებული BlackBerry გახდა ტელეფონის ტექნოლოგიის პიონერი.

BlackBerry-ს ფლობა სტატუსის სიმბოლო იყო. ბარაკ ობამა, მაშინდელი აშშ-ის პრეზიდენტობის კანდიდატი, აღიწერებოდა როგორც ადამიანი, რომლის ცერა თითები "პრაქტიკულად შეზრდილი იყო მის BlackBerry-ს".

მის მინი-QWERTY კლავიატურაზე შესაძლებელი იყო ორივე ცერა თითით აკრეფვა, რაც ნიშნავდა იმის უნარს, რომ გაგზავნა და მიეღო ელ-ფოსტა კომპიუტერის ჩართვის გარეშე.

მაგრამ ყველაფერი შეიცვალა იმ წამსვე, როდესაც სმარტფონების მწარმოებელმა Apple-მ 2007 წელს წარადგინა გაცილებით უფრო თხელი iPhone სენსორული ეკრანით.

მიუხედავად იმისა, რომ არ გამოუცხადებია გაკოტრება, BlackBerry-მ ვერასოდეს დაეწია სენსორული სმარტფონების რევოლუციას.

BlackBerry-ის ერთ-ერთი უნიკალური გაყიდვის პროპოზიცია იყო მისი აქცენტი უსაფრთხოებაზე. მაგრამ მისი მიმზიდველობა კორპორაციული კლიენტებისთვის კარგად ვერ გავრცელდა უფრო ფართო მომხმარებლის ბაზარზე, რომელიც სულ უფრო მეტად იმატა Apple-ისა და Android-ის ტელეფონებმა.

2016 წელს მან შეწყვიტა საკუთარი სმარტფონების წარმოება. მან თავისი ბრენდი გადასცა მესამე პირებს, რომლებმაც მოკლე ხნით BlackBerry-ბრენდის Android ტელეფონები გამოუშვეს, მაგრამ ვერ მოიპოვეს წარმატება.

BlackBerry ამჟამად ძირითადად მოქმედებს როგორც საბუღალტრო კომპანია, რომელიც ფოკუსირებულია კიბერუსაფრთხოებისა და საწარმოო გადაწყვეტილებებზე.

Nokia-ს წარუმატებლობა შეენარჩუნებინა საბაზრო ლიდერის პოზიცია მობილური ტელეფონების სეგმენტში მნიშვნელოვნად არ განსხვავდება BlackBerry-ს წარუმატებლობისგან.

Nokia დაეყრდნო თავის Symbian საოპერაციო სისტემას, მაგრამ ვერ შეძლო მისი გადახალისება სენსორული სმარტფონებისა და აპლიკაციების ეკოსისტემებისთვის 2007 წლის შემდგომ პერიოდში, რომელიც დომინირებდა სენსორული მოწყობილობებით Apple-ის iOS-ისა და Google-ის Android-ის მხარდაჭერით.

Apple-სა და Google-ის წინააღმდეგ კონკურენციის მცდელობაში, Nokia-მ 2011 წელს პარტნიორობა დაიწყო Microsoft-თან Windows Phone საოპერაციო სისტემის მიღების მიზნით. თუმცა, ეს ინიციატივა ჩაიშალა და კომპანიის გაყიდვები კვლავ გრძელდებოდა.

მიუხედავად ამისა, Microsoft-მა 2014 წელს შეიძინა Nokia-ს მობილური ტელეფონების ბიზნესი 7.2 მილიარდ დოლარად, რათა გაეერთიანებინა Nokia-ს აპარატული უზრუნველყოფა Windows Phone პროგრამულ უზრუნველყოფასთან. ეს სვლა დიდწილად წარუმატებელი აღმოჩნდა, და Microsoft-მა დაწერა გარიგება სულ რაღაც ორი წლის შემდეგ.

2016 წლამდე, Microsoft-მა დატოვა მობილური ტელეფონების ბიზნესი, რაც ფაქტიურად აღნიშნავდა Nokia-ს დასასრულს, როგორც სმარტფონების ბაზრის მსხვილ მოთამაშეს.

Nokia-მ შემდეგ გადაიტანა ფოკუსი საკომუნიკაციო ინფრასტრუქტურაზე და აღარ მოქმედებს მობილური ტელეფონების ბიზნესში.